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中铁一局党委副书记王新年要求杭州地铁各项目部:坚守质量安全底线,加强施工现场管控力度

时间:2019年08月30日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 王宇鸿 郭明全 阅读:  字体:

  8月27日,杭州地铁工程建设指挥部月度例会在杭州地铁6号线工程SG6-14标项目部召开。中铁一局党委副书记、杭州地铁工程建设指挥部指挥长王新年,华东经营部总经理、指挥部常务副指挥长江泽礼,建安公司总经理郗宜君,五公司党委书记梁战喜等参建单位主管领导、项目经理及华东经营部、杭州办事处、南京办事处有关人员参加了会议,会议由华东经营部副总经理、施工监管部部长王宇鸿主持。

  会上首先组织观看了安全警示教育片,随后华东经营部施工监管部通报了杭州片区信用评价结果情况;杭州办事处通报了近期质安监总站和市建管站主要工作情况,以及杭州地铁业主对我们在建项目的直接评价和印象情况。

  王新年在总结会议时提出四点具体要求:一是要坚守质量安全底线不能碰。要不断强化红线意识,切实加强作业人员培训、设备管理、隐患排查工作,确保安全质量受控。二是要高度重视现场管控力度不能减。严格执行各类规章制度,强化内外部沟通,提高作业效能,各单位分管副总一定要切实掌握现场真实情况并如实反馈。三是要切实推进标准化工地建设不能弱。着力打造项目亮点,着手策划推进2019年优秀项目推介工作。四是要充分发挥党建服务生产工作不能忘。要以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机,组织动员广大党员干部有效发挥先锋模范带头作用,在急难险重的地方勇挑担、做表率,促进项目生产和谐稳步推进。

  在各参建单位交流发言中,华东经营部总经理江泽礼表示:一是要正确理解杭州地铁建设抢工新常态,摆正心态,正确认识“杭州工期”;二是要系统安排,统筹推进项目生产,提前谋划,不等不靠;三是要打造亮点,重视信用评价,又好又快推动项目建设;四是要充分发挥和挖掘施工监管效能,突出监管效果;五是要发挥区域优势,实现区域滚动经营。

  经过一年多的摸索和实践,杭州地铁工程建设指挥部月度例会模式不断创新,积极融入对标学习、观摩体验、警示教育、创办月报、实时扩大会议范围等多种形式,宣传了先进,激励了后进,抓牢了质量安全意识,促进了项目文明施工水平,施工监管效能不断彰显,企业品牌效益显著增强。指挥部工作成效多次受到杭州地铁高层的肯定和表扬,为促进杭州、乃至浙江区域市场良性滚动发展提供了坚实有力保障。

  

  王新年讲话

  

  会议现场

责任编辑:曾广慾
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